为什么你的老板总是在跑路？
# 为什么你的老板总是在跑路？
## 一、开刀
前两天有个朋友跑来找我聊天，说被公司裁员，女朋友也跟他分手了，让我开导开导。我说据我所知，你是整整一个礼拜跟老板晚上加班开会，最后把老板娘惹毛了，到公司里闹了个天翻地覆，才被裁的。她说你别误会，我跟老板谈的是正事，老板娘大家无理取闹。我问她有什么正事需要每天加班到凌晨四点？她说是通过语言和行动影响老板的感知，倒逼老板做出激进决策，引导老板进行资源倾斜，快速推动会议进程，积极响应双方需求。我说听你这么解释，怎么感觉更奇怪了？她叹了口气，说以后打算向实业发展，比如卖鸭子，因为感觉互联网公司不靠谱。我说虽然你很强，但感觉互联网公司不靠谱，就对了，因为现在的互联网公司，跑路才是常态。大家好，我是十三只牛。今天我们来聊聊互联网行业，一个看起来没什么门槛，却让很多小老板血本无归、打工人贷款上班的赛博行业。
**叠加态**：现在市面上的互联网公司，大部分都处于一个亏损和跑路的叠加态，剩下小部分头部的确能创造远超一般行业的价值，但毕竟各行各业的头部就那么多，能不能成为头部，或者说能不能加入头部，是个很简单的概率问题。
这种现象不仅仅是企业管理的问题，更多的是与职场环境和互联网生态一关场建的。
互联网公司可以分成电商和技术，我们先说搞电商的。
## 二、电商
现在的互联网行业虽然是红海，但因为看起来没什么门槛，导致进场的小老板还是很多，我就见过很多传统行业转型做电商的小老板，多半是线下销售渠道出了问题，所以他们就带着最后一搏的心态和他们的销售天赋，来到了互联网行业。他们的共同特征就是极度自信，觉得过去线下的成功经验可以在线上复制，但同时又对互联网生态完全不了解，最后又相当默契的在半年之内倒闭。比如同样做餐饮，堂食和外卖，虽然看起来解决的都是吃饭这个刚需，但实际运营思路是完全不一样的：
- 堂食就是传统运营思路，需要解决的是选址、产品、采购、装修这些实体经济问题；
- 而外卖就是互联网运营思路，应该解决的是平台、运营、品牌这些东西。
看起来堂食和外卖都需要租房，但堂食因为客源主要来自线下，尤其是门店周边，所以选址非常重要，同时还需要考虑占地面积和使用面积之间的关系，需要在租金和选址中间找到一个平衡。但外卖不一样，外卖的实际销售范围被极大放大了，所以租金是越低越好，尤其是在最近几年，真正能实现盈利的外卖产品只有一种，就是纯外卖不堂食的模式，门店越小越好、租金越低越好，只要能保证ROI，就算只有一个厕所大小都可以。
## 三、品控
在这种运营差异下，线上产品的品质就远远没有线下那么重要，线上更多考虑的是怎么在投放成本、营销成本、维护成本和利润之间达到平衡。比如我前几天点了个外卖，越销四个酒，一看评价全是666，结果送来的是那种自热预制菜，而且还是冷的，它甚至都不愿意放微波炉里加热一下再来骗我。但这种产品导致的差评一定很多，所以它们也一定会把更多的成本花在刷差评和做推广上面，但它们还是能用这种产品完成引流，就说明营销损耗一定低于利润，这就是线下和线上最本质的区别。只要能保证投入产出比，就可以通过量化扩大利润，从而填补品控和营销带来的损耗，很多后入行的小老板根本没理解这套最基础的逻辑，还总是喜欢把真诚、诚信这种传统商业道德带到线上，固执己见，把业务上的一切责任和问题丢给员工，那最后当然是无能狂怒、欠薪跑路。
## 四、技术
搞技术的互联网公司跟电商的最大区别，就是做技术要经历非常漫长的变现周期，没有这个思想准备，再多大流来了都是从。比如说近几年的A.I，国内的研发方向以深度学习与自然语言处理领域为主，大模型数量接近200个，竞争已经很卷了，不过这还不是最卷的，最卷的其实是落地应用。高情商的说法是，作为一个舶来品，A.I本土化的速度还是相当快的，低情商的说法就是，我们的技术产品以包装为主、以服务为主，互联网大厂有几个卖的是产品呢？卖的不都是服务吗？
我们的外卖快递为什么领先？因为服务好。换皮游戏为什么能收割？因为服务好。抄袭电影为什么能成为票房冠军？还是因为服务好。不要觉得这是投机倒把，因为用户体验在消费链条里至关重要，就比如说聊天软件吧，不知道大家有没有去用过隔壁的聊天软件，A.I突出一个复古操作，主打一个复杂体验，是坦不上的，只能强行去适应。
## 五、卷服务
卷研发和卷服务有什么区别呢？卷服务的结果，就是在优秀的产品也必须是免费的。这就是互联网技术的真实业态，以目前的竞争激烈程度来说，但反而一家研发公司需要完成短期变现这个目标，基本上就是在传递跑路的信号了。而在这个前提之下，技术型产品的运营结构，已经事实上变成了资本游戏，资本游戏的厉害之处就在于，它可以通过原始积累，把回报周期拉得很长，长到可以卷死其他同行。其实整个互联网行业都是类似的情况，包括之前说的电商也是一样，因为其他行业可能是由产品驱动的、是由技术驱动的、是由品牌驱动的、是由渠道驱动的，但现在的互联网行业，就是由垄断驱动的。当然对消费者来说，卷得越厉害越受益，但对行业来说，就导致大部分中小微企业时刻面临倒闭的风险，反馈到从业者身上，就是互联网公司在压榨员工和裁员方面的执行力断层是临限。
## 六、裁员
为什么互联网行业的工资普遍很高？因为工作强度大，而且虽然起薪高，但是不涨薪，有些特别恶心的还会卡你试用期，因为就是靠不断的裁员和招人来维持运营成本的。我相信在座的各位，也有很多人就是在这个环境下工作的，很多时候感觉完全跟不上老板的脑回路，如果你能盖子到他们刁端的角度，一定是你很有觉悟，建议贷款帮公司续命，做大做强、再创辉煌。当然其他行业的高手也有很多，有的不仅工资低不稳定，还要加班，甚至还要卖屁股，建议一旦发现小老板们出现了奇怪的倾向，就赶紧随便找个理由润了，如你奶奶结婚了、儿子改嫁了、隔壁老王再就业了，不然拖欠工资还是小事，显示器被抱走就划不来了。
## 七、人情世故
说到底上班这个事情，还是要看天赋，如果你是那种名校毕业、专业强劲、履历光鲜的硬核人才，那根本就不需要委曲求全，甚至老板还要看你的脸色，但大部分人毕竟没这个天赋，却认为自己不应该被辜负，最后只能看老板替从跑路。职场最重要的，首先是人情世故，其次就是带薪摸鱼，前者是提高劳动价值的门槛，后者是对剩余价值的保护。我建议大家用魔法打败魔法，用互联网玩法打败互联网驯化，用AI工具享受沉浸式摸鱼体验，然后在摸鱼的时候带入人情世故，用看上去很好的态度来包装消息合作。毕竟在很多小老板看来，员工已经不能算是工具人了，而是阿拉丁神灯，既然彼此都谈不上真诚，那就没必要互相尊重了。最后感谢你的观看，感谢你的三连支持，我们下期再见。
https://www.bilibili.com/video/BV1WF4m1A7c2
# 为什么你的老板总是在跑路？
## 一、开刀
前两天有个朋友跑来找我聊天，说被公司裁员，女朋友也跟他分手了，让我开导开导。我说据我所知，你是整整一个礼拜跟老板晚上加班开会，最后把老板娘惹毛了，到公司里闹了个天翻地覆，才被裁的。她说你别误会，我跟老板谈的是正事，老板娘大家无理取闹。我问她有什么正事需要每天加班到凌晨四点？她说是通过语言和行动影响老板的感知，倒逼老板做出激进决策，引导老板进行资源倾斜，快速推动会议进程，积极响应双方需求。我说听你这么解释，怎么感觉更奇怪了？她叹了口气，说以后打算向实业发展，比如卖鸭子，因为感觉互联网公司不靠谱。我说虽然你很强，但感觉互联网公司不靠谱，就对了，因为现在的互联网公司，跑路才是常态。大家好，我是十三只牛。今天我们来聊聊互联网行业，一个看起来没什么门槛，却让很多小老板血本无归、打工人贷款上班的赛博行业。
**叠加态**：现在市面上的互联网公司，大部分都处于一个亏损和跑路的叠加态，剩下小部分头部的确能创造远超一般行业的价值，但毕竟各行各业的头部就那么多，能不能成为头部，或者说能不能加入头部，是个很简单的概率问题。
这种现象不仅仅是企业管理的问题，更多的是与职场环境和互联网生态一关场建的。
互联网公司可以分成电商和技术，我们先说搞电商的。
## 二、电商
现在的互联网行业虽然是红海，但因为看起来没什么门槛，导致进场的小老板还是很多，我就见过很多传统行业转型做电商的小老板，多半是线下销售渠道出了问题，所以他们就带着最后一搏的心态和他们的销售天赋，来到了互联网行业。他们的共同特征就是极度自信，觉得过去线下的成功经验可以在线上复制，但同时又对互联网生态完全不了解，最后又相当默契的在半年之内倒闭。比如同样做餐饮，堂食和外卖，虽然看起来解决的都是吃饭这个刚需，但实际运营思路是完全不一样的：
- 堂食就是传统运营思路，需要解决的是选址、产品、采购、装修这些实体经济问题；
- 而外卖就是互联网运营思路，应该解决的是平台、运营、品牌这些东西。
看起来堂食和外卖都需要租房，但堂食因为客源主要来自线下，尤其是门店周边，所以选址非常重要，同时还需要考虑占地面积和使用面积之间的关系，需要在租金和选址中间找到一个平衡。但外卖不一样，外卖的实际销售范围被极大放大了，所以租金是越低越好，尤其是在最近几年，真正能实现盈利的外卖产品只有一种，就是纯外卖不堂食的模式，门店越小越好、租金越低越好，只要能保证ROI，就算只有一个厕所大小都可以。
## 三、品控
在这种运营差异下，线上产品的品质就远远没有线下那么重要，线上更多考虑的是怎么在投放成本、营销成本、维护成本和利润之间达到平衡。比如我前几天点了个外卖，越销四个酒，一看评价全是666，结果送来的是那种自热预制菜，而且还是冷的，它甚至都不愿意放微波炉里加热一下再来骗我。但这种产品导致的差评一定很多，所以它们也一定会把更多的成本花在刷差评和做推广上面，但它们还是能用这种产品完成引流，就说明营销损耗一定低于利润，这就是线下和线上最本质的区别。只要能保证投入产出比，就可以通过量化扩大利润，从而填补品控和营销带来的损耗，很多后入行的小老板根本没理解这套最基础的逻辑，还总是喜欢把真诚、诚信这种传统商业道德带到线上，固执己见，把业务上的一切责任和问题丢给员工，那最后当然是无能狂怒、欠薪跑路。
## 四、技术
搞技术的互联网公司跟电商的最大区别，就是做技术要经历非常漫长的变现周期，没有这个思想准备，再多大流来了都是从。比如说近几年的A.I，国内的研发方向以深度学习与自然语言处理领域为主，大模型数量接近200个，竞争已经很卷了，不过这还不是最卷的，最卷的其实是落地应用。高情商的说法是，作为一个舶来品，A.I本土化的速度还是相当快的，低情商的说法就是，我们的技术产品以包装为主、以服务为主，互联网大厂有几个卖的是产品呢？卖的不都是服务吗？
我们的外卖快递为什么领先？因为服务好。换皮游戏为什么能收割？因为服务好。抄袭电影为什么能成为票房冠军？还是因为服务好。不要觉得这是投机倒把，因为用户体验在消费链条里至关重要，就比如说聊天软件吧，不知道大家有没有去用过隔壁的聊天软件，A.I突出一个复古操作，主打一个复杂体验，是坦不上的，只能强行去适应。
## 五、卷服务
卷研发和卷服务有什么区别呢？卷服务的结果，就是在优秀的产品也必须是免费的。这就是互联网技术的真实业态，以目前的竞争激烈程度来说，但反而一家研发公司需要完成短期变现这个目标，基本上就是在传递跑路的信号了。而在这个前提之下，技术型产品的运营结构，已经事实上变成了资本游戏，资本游戏的厉害之处就在于，它可以通过原始积累，把回报周期拉得很长，长到可以卷死其他同行。其实整个互联网行业都是类似的情况，包括之前说的电商也是一样，因为其他行业可能是由产品驱动的、是由技术驱动的、是由品牌驱动的、是由渠道驱动的，但现在的互联网行业，就是由垄断驱动的。当然对消费者来说，卷得越厉害越受益，但对行业来说，就导致大部分中小微企业时刻面临倒闭的风险，反馈到从业者身上，就是互联网公司在压榨员工和裁员方面的执行力断层是临限。
## 六、裁员
为什么互联网行业的工资普遍很高？因为工作强度大，而且虽然起薪高，但是不涨薪，有些特别恶心的还会卡你试用期，因为就是靠不断的裁员和招人来维持运营成本的。我相信在座的各位，也有很多人就是在这个环境下工作的，很多时候感觉完全跟不上老板的脑回路，如果你能盖子到他们刁端的角度，一定是你很有觉悟，建议贷款帮公司续命，做大做强、再创辉煌。当然其他行业的高手也有很多，有的不仅工资低不稳定，还要加班，甚至还要卖屁股，建议一旦发现小老板们出现了奇怪的倾向，就赶紧随便找个理由润了，如你奶奶结婚了、儿子改嫁了、隔壁老王再就业了，不然拖欠工资还是小事，显示器被抱走就划不来了。
## 七、人情世故
说到底上班这个事情，还是要看天赋，如果你是那种名校毕业、专业强劲、履历光鲜的硬核人才，那根本就不需要委曲求全，甚至老板还要看你的脸色，但大部分人毕竟没这个天赋，却认为自己不应该被辜负，最后只能看老板替从跑路。职场最重要的，首先是人情世故，其次就是带薪摸鱼，前者是提高劳动价值的门槛，后者是对剩余价值的保护。我建议大家用魔法打败魔法，用互联网玩法打败互联网驯化，用AI工具享受沉浸式摸鱼体验，然后在摸鱼的时候带入人情世故，用看上去很好的态度来包装消息合作。毕竟在很多小老板看来，员工已经不能算是工具人了，而是阿拉丁神灯，既然彼此都谈不上真诚，那就没必要互相尊重了。最后感谢你的观看，感谢你的三连支持，我们下期再见。
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