为什么你的老板总是在跑路？
# 为什么你的老板总是在跑路？
> 说明：本视频含天空AI（AI工具）的品牌植入，文中相关表述为植入内容。
## 开刀
前两天有个朋友跑来找我聊天，说被公司裁员，女朋友也跟他分手了，让我开刀开刀。
他我说据我所知，你是整整一个礼拜跟老板晚上加班开会，最后把老板娘惹毛了，到公司里闹了个天翻地覆，才背负我临时的。
她说你别误会，我跟老板谈的是正事，老板娘大家无理取闹。我问她有什么正事需要每天加班到凌晨四点？
她说是通过语言和行动影响老板的感知，倒逼老板做出激进决策，引导老板进行资源清醒，快速推动会议进程，积极响应双方需求。
我说听你这么解释，怎么感觉更奇怪了？
她探了口气，说以后打算向实业发展，比如卖鸭子，因为感觉互联网公司不靠谱。
我说虽然你很车强，但感觉互联网公司不靠谱，就对了，因为现在的互联网公司，跑路才是常态。
大家好，我是十三只牛。今天我们来聊聊互联网行业，一个看起来没什么门槛，却让很多小老板血本不规、打工人贷款上班的赛博行业。
## 叠加态
现在市面上的互联网公司，大部分得处于一个亏损和跑路的叠加态，剩下小部分头部的确能创造远超一般行业的价值，但毕竟各行各业的头部就那么多，能不能成为头部，或者说能不能加入头部，是个很简单的概率问题。
这种现象不仅仅是企业管理的问题，更多的是与职场环境和互联网生态一关场建的。
互联网公司可以分成电商和技术，我们先说搞电商的。
## 电商
现在的互联网行业虽然是红海，但因为看起来没什么门槛，导致进场的小老板还是很多，我就见过很多传统行业转型做电商的小老板，多半是线下销售取道出了问题，所以他们就带着最后一搏的心态和他们的销售天赋，来到了互联网行业。
他们的共同特征就是极度自信，觉得过去线下的成功经验可以在线上复制，但同时又对互联网生态完全不了解，最后又相当默契的在半年之内倒闭。
比如同样做餐饮，唐食和外卖，虽然看起来解决的都是吃饭这个缸区，但实际运营思路是完全不一样的：
- 唐食就是传统运营思路，需要解决的是选址、产品、采购、装修这些实体经济问题；
- 而外卖就是互联网运营思路，应该解决的是平台、运营、品牌这些东西。
看起来唐食和外卖都需要租房，但唐食因为客源主要来自线下，尤其是门店周边，所以选址非常重要，同时还需要考虑占地面积和使用面积之间的关系，需要在租金和选址中间找到一个平衡。
但外卖不一样，外卖的实际销售范围被起手放大了，所以租金是越低越好，尤其是在最近几年，真正能实现营售的外卖产品只有一种，就是纯外卖不唐食的模式，门店越小越好、租金越低越好，只要能保证ROI，就算只有一个厕所大小都可以。
## 品控
在这种运营差异下，线上产品的品质就远远没有线下点重要，线上更多考虑的是怎么在投放成本、营销成本、维护成本和利润之间达到平衡。
比如我前几天点了个外卖，越销四个酒，一看评价全是666，结果送来的是那种自热预知菜，而且还是冷的，它甚至都不愿意放微波炉里加热一下再来骗我。
但这种产品导致的差评一定很多，所以它们也一定会把更多的成本花在刷差评和做推广上面，但它们还是能用这种产品完成引力，就说明营销损耗一定低于利润，这就是线下和线上最本质的区别。
只要能保证投入产出比，就可以通过量化扩大利润，从而填补品控和营销带来的损耗，很多厚入行的小老板根本没理解这套最基础的逻辑，还总是喜欢把真诚、诚信这种传统商业冲击波带到线上，固执几件，把业务上的一切责任和问题丢给员工，那最后当然是无能狂怒、欠薪跑路。
## 技术
搞技术的互联网公司跟电商的最大区别，就是做技术要经得非常漫长的变现周期，没有这个思想准备，再多大流来了都是从。
比如说近几年的A.I，国内的研发方向以深度学习与自然语言处理领域为主，大模型数量接近200个，竞争已经很绝了，不过这还不是最卷的，最卷的其实是落地应用。
高情商的说法是，作为一个博来品，A.I本土化的速度还是相当快的，地情商的说法就是，我们的技术产品以包装为主、以服务为主，互联网大厂有几个卖的是产品呢？卖的不都是服务吗？
我们的外卖快递为什么领行？因为服务好。换皮游戏为什么能收割？因为服务好。抄袭电影为什么能成为票房冠军？还是因为服务好。
不要觉得这是投机导把，因为用户体验在消费链条里至关重要，就比如说聊天软件吧，不知道大家有没有去用过隔壁的聊天软件，A.I突出一个复古操作，主打一个复杂体验，是坦不上的，只能强行去适应。
## 卷服务
卷研发和卷服务有什么区别呢？卷服务的结果，就是在优秀的产品也必须是免费的。
我经常用的天空A.I，就是一个本地化程度很高的产品，几乎覆盖所有落地应用场景，比如常见的轴报月报，就可以让天空A.I来取，只要填写一些基础信息，比如「我是一名电商运营，本月上线小红薯两个产品，曝光20万，月销10万，请根据以上信息写一份月报」，它就可以很快生成一份月报，而且风格多变，可以根据不同公司的格式需求进行自适应调整。
说实话，我觉得现在的年轻人，从某种角度上还是很幸福的，因为可以避免很多无意义的训化型工作，节省大量的生命。
我以前有个同事，本职工作是写各种项目汇报，副业师戴琴拉士打王者，而且因为经常跟老板对接，老板特别喜欢他，不过我们不仅对他没意见，还经常加班带他上班，因为写汇报不仅需要思路清晰，而且要铲媚的恰到好处，准确get到老板想要的点，这就很费劲。
相信我，如果部门里没有这种可以跟老板完成深度链接的同时，你就会感受到什么叫做来自职场讯化的震撼。
当然你也可以选择天空A.I的人情世故翻译器，来避免这种震撼，让AI去跟老板对线，你负责暗中观察，他预言又如梗在乎的样子。
## 搜索
除此之外，天空AI还有深沉至搜索功能，想查个什么资料，比如Paco的用法，他就会汇总提存全网的有效信息，并且还能给到参考源头，保证信息的真实性，主打一个高效。
毕竟现在的搜索引擎算法都被摸透了，广告佬占据了90% 的版面，想查一个东西不仅要辨别钓鱼网站，还要绕开付费资讯，体感上跟当特务也差不多。
## 智能体
除了工具属性，天空AI还是个专业培疗骚扰大事，比如很多朋友在跟女朋友沟通的过程中，经常不知道哪句话就触发了女朋友的Battle Ending，以至于很难找到正确的通关路线。
然后你就会发现跟天空的这个报道女友对线的时候，能给你提供很多解体思路，甚至还可以根据女友量身定制一个智能体，在反复博异种预判对方的拘防，解锁更多支线。
不过天空AI整合了这么多应用场景，还不是最魔幻的，最魔幻的是所有功能全部免费、不限使用次数，评论区制底链接就可以上手，说真的，你都不知道它变线渠道在哪里，因为他们自己都不一定知道。
## 资本游戏
这就是互联网技术的真实业态，以目前的竞争激烈程度来说，但反而一家研发公司需要完成短期变线这个目标，基本上就是在传递跑路的信号了。
而在这个前提之下，技术型产品的运营结构，已经事实上变成了资本游戏，资本游戏的厉害之处就在于，它可以通过原始积累，把回报周期拉得很长，长到可以卷死其他从行。
其实整个互联网行业都是类似的情况，包括之前说的电商也是一样，因为其他行业可能是由产品驱动的、是由技术驱动的、是由品牌驱动的、是由渠道驱动的，但现在的互联网行业，就是由垄断驱动的。
当然对消费者来说，卷得越厉害越受益，但对行业来说，就导致大部分中小伪企业时刻面临倒闭的风险，反馈到从业者身上，就是互联网公司在压榨员工和裁员方面的执行力断层是临限。
## 裁员
为什么互联网行业的工资普遍很高？因为工作强度大，而且虽然起薪高，但是不涨薪，有些特别恶心的还会卡你试用期，因为就是靠不断的裁员和招人来维持运营成本的。
我相信在座的各位，也有很多人就是在这个环境下工作的，很多时候感觉完全跟不上老板的脑回路，如果你能盖子到他们刁端的角度，一定是你很有绝封，建议贷款帮公司续命，做打做抢再创绘画。
当然其他行业的高手也有很多，有的不仅工资低不稳定，还要加班，甚至还要卖屁股，建议一旦发现小老板们出现了奇怪的倾向，就赶紧随便找个理由润了，如你奶奶结婚了、儿子改嫁了、可必老王再就业了，不然拖欠工资还是小事，显示器抱头就划不来了。
## 人情世故
说到底上班这个事情，还是要看天赋，如果你是那种名校毕业、专业强劲、履历光阶的硬核人才，那根本就不需要委屈求全，甚至老板还要看你的脸色，但大部分人毕竟没这个天赋，却认为自己不应该被辜负，最后只能看老板替从跑路。
职场最重要的，首先是人情世故，其次就是带行模具，前者是提高劳动价值的门槛，后者是对剩余价值的保护。
我建议大家用魔法打败魔法，用互联网玩法打败互联网训画，用AI工具享受沉浸式模具体验，然后在模具的时候带入人情世故，用看上去很好的态度来包装消息合作。
毕竟在很多小老板看来，员工已经不能算是工具人了，而是阿拉丁神灯，既然彼此都谈不上真诚，那就没必要互相尊重了。
最后感谢你的观看，感谢你的三连支持，我们下期再见。
https://www.bilibili.com/video/BV1WF4m1A7c2
# 为什么你的老板总是在跑路？
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## 开刀
前两天有个朋友跑来找我聊天，说被公司裁员，女朋友也跟他分手了，让我开刀开刀。
他我说据我所知，你是整整一个礼拜跟老板晚上加班开会，最后把老板娘惹毛了，到公司里闹了个天翻地覆，才背负我临时的。
她说你别误会，我跟老板谈的是正事，老板娘大家无理取闹。我问她有什么正事需要每天加班到凌晨四点？
她说是通过语言和行动影响老板的感知，倒逼老板做出激进决策，引导老板进行资源清醒，快速推动会议进程，积极响应双方需求。
我说听你这么解释，怎么感觉更奇怪了？
她探了口气，说以后打算向实业发展，比如卖鸭子，因为感觉互联网公司不靠谱。
我说虽然你很车强，但感觉互联网公司不靠谱，就对了，因为现在的互联网公司，跑路才是常态。
大家好，我是十三只牛。今天我们来聊聊互联网行业，一个看起来没什么门槛，却让很多小老板血本不规、打工人贷款上班的赛博行业。
## 叠加态
现在市面上的互联网公司，大部分得处于一个亏损和跑路的叠加态，剩下小部分头部的确能创造远超一般行业的价值，但毕竟各行各业的头部就那么多，能不能成为头部，或者说能不能加入头部，是个很简单的概率问题。
这种现象不仅仅是企业管理的问题，更多的是与职场环境和互联网生态一关场建的。
互联网公司可以分成电商和技术，我们先说搞电商的。
## 电商
现在的互联网行业虽然是红海，但因为看起来没什么门槛，导致进场的小老板还是很多，我就见过很多传统行业转型做电商的小老板，多半是线下销售取道出了问题，所以他们就带着最后一搏的心态和他们的销售天赋，来到了互联网行业。
他们的共同特征就是极度自信，觉得过去线下的成功经验可以在线上复制，但同时又对互联网生态完全不了解，最后又相当默契的在半年之内倒闭。
比如同样做餐饮，唐食和外卖，虽然看起来解决的都是吃饭这个缸区，但实际运营思路是完全不一样的：
- 唐食就是传统运营思路，需要解决的是选址、产品、采购、装修这些实体经济问题；
- 而外卖就是互联网运营思路，应该解决的是平台、运营、品牌这些东西。
看起来唐食和外卖都需要租房，但唐食因为客源主要来自线下，尤其是门店周边，所以选址非常重要，同时还需要考虑占地面积和使用面积之间的关系，需要在租金和选址中间找到一个平衡。
但外卖不一样，外卖的实际销售范围被起手放大了，所以租金是越低越好，尤其是在最近几年，真正能实现营售的外卖产品只有一种，就是纯外卖不唐食的模式，门店越小越好、租金越低越好，只要能保证ROI，就算只有一个厕所大小都可以。
## 品控
在这种运营差异下，线上产品的品质就远远没有线下点重要，线上更多考虑的是怎么在投放成本、营销成本、维护成本和利润之间达到平衡。
比如我前几天点了个外卖，越销四个酒，一看评价全是666，结果送来的是那种自热预知菜，而且还是冷的，它甚至都不愿意放微波炉里加热一下再来骗我。
但这种产品导致的差评一定很多，所以它们也一定会把更多的成本花在刷差评和做推广上面，但它们还是能用这种产品完成引力，就说明营销损耗一定低于利润，这就是线下和线上最本质的区别。
只要能保证投入产出比，就可以通过量化扩大利润，从而填补品控和营销带来的损耗，很多厚入行的小老板根本没理解这套最基础的逻辑，还总是喜欢把真诚、诚信这种传统商业冲击波带到线上，固执几件，把业务上的一切责任和问题丢给员工，那最后当然是无能狂怒、欠薪跑路。
## 技术
搞技术的互联网公司跟电商的最大区别，就是做技术要经得非常漫长的变现周期，没有这个思想准备，再多大流来了都是从。
比如说近几年的A.I，国内的研发方向以深度学习与自然语言处理领域为主，大模型数量接近200个，竞争已经很绝了，不过这还不是最卷的，最卷的其实是落地应用。
高情商的说法是，作为一个博来品，A.I本土化的速度还是相当快的，地情商的说法就是，我们的技术产品以包装为主、以服务为主，互联网大厂有几个卖的是产品呢？卖的不都是服务吗？
我们的外卖快递为什么领行？因为服务好。换皮游戏为什么能收割？因为服务好。抄袭电影为什么能成为票房冠军？还是因为服务好。
不要觉得这是投机导把，因为用户体验在消费链条里至关重要，就比如说聊天软件吧，不知道大家有没有去用过隔壁的聊天软件，A.I突出一个复古操作，主打一个复杂体验，是坦不上的，只能强行去适应。
## 卷服务
卷研发和卷服务有什么区别呢？卷服务的结果，就是在优秀的产品也必须是免费的。
我经常用的天空A.I，就是一个本地化程度很高的产品，几乎覆盖所有落地应用场景，比如常见的轴报月报，就可以让天空A.I来取，只要填写一些基础信息，比如「我是一名电商运营，本月上线小红薯两个产品，曝光20万，月销10万，请根据以上信息写一份月报」，它就可以很快生成一份月报，而且风格多变，可以根据不同公司的格式需求进行自适应调整。
说实话，我觉得现在的年轻人，从某种角度上还是很幸福的，因为可以避免很多无意义的训化型工作，节省大量的生命。
我以前有个同事，本职工作是写各种项目汇报，副业师戴琴拉士打王者，而且因为经常跟老板对接，老板特别喜欢他，不过我们不仅对他没意见，还经常加班带他上班，因为写汇报不仅需要思路清晰，而且要铲媚的恰到好处，准确get到老板想要的点，这就很费劲。
相信我，如果部门里没有这种可以跟老板完成深度链接的同时，你就会感受到什么叫做来自职场讯化的震撼。
当然你也可以选择天空A.I的人情世故翻译器，来避免这种震撼，让AI去跟老板对线，你负责暗中观察，他预言又如梗在乎的样子。
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除此之外，天空AI还有深沉至搜索功能，想查个什么资料，比如Paco的用法，他就会汇总提存全网的有效信息，并且还能给到参考源头，保证信息的真实性，主打一个高效。
毕竟现在的搜索引擎算法都被摸透了，广告佬占据了90% 的版面，想查一个东西不仅要辨别钓鱼网站，还要绕开付费资讯，体感上跟当特务也差不多。
## 智能体
除了工具属性，天空AI还是个专业培疗骚扰大事，比如很多朋友在跟女朋友沟通的过程中，经常不知道哪句话就触发了女朋友的Battle Ending，以至于很难找到正确的通关路线。
然后你就会发现跟天空的这个报道女友对线的时候，能给你提供很多解体思路，甚至还可以根据女友量身定制一个智能体，在反复博异种预判对方的拘防，解锁更多支线。
不过天空AI整合了这么多应用场景，还不是最魔幻的，最魔幻的是所有功能全部免费、不限使用次数，评论区制底链接就可以上手，说真的，你都不知道它变线渠道在哪里，因为他们自己都不一定知道。
## 资本游戏
这就是互联网技术的真实业态，以目前的竞争激烈程度来说，但反而一家研发公司需要完成短期变线这个目标，基本上就是在传递跑路的信号了。
而在这个前提之下，技术型产品的运营结构，已经事实上变成了资本游戏，资本游戏的厉害之处就在于，它可以通过原始积累，把回报周期拉得很长，长到可以卷死其他从行。
其实整个互联网行业都是类似的情况，包括之前说的电商也是一样，因为其他行业可能是由产品驱动的、是由技术驱动的、是由品牌驱动的、是由渠道驱动的，但现在的互联网行业，就是由垄断驱动的。
当然对消费者来说，卷得越厉害越受益，但对行业来说，就导致大部分中小伪企业时刻面临倒闭的风险，反馈到从业者身上，就是互联网公司在压榨员工和裁员方面的执行力断层是临限。
## 裁员
为什么互联网行业的工资普遍很高？因为工作强度大，而且虽然起薪高，但是不涨薪，有些特别恶心的还会卡你试用期，因为就是靠不断的裁员和招人来维持运营成本的。
我相信在座的各位，也有很多人就是在这个环境下工作的，很多时候感觉完全跟不上老板的脑回路，如果你能盖子到他们刁端的角度，一定是你很有绝封，建议贷款帮公司续命，做打做抢再创绘画。
当然其他行业的高手也有很多，有的不仅工资低不稳定，还要加班，甚至还要卖屁股，建议一旦发现小老板们出现了奇怪的倾向，就赶紧随便找个理由润了，如你奶奶结婚了、儿子改嫁了、可必老王再就业了，不然拖欠工资还是小事，显示器抱头就划不来了。
## 人情世故
说到底上班这个事情，还是要看天赋，如果你是那种名校毕业、专业强劲、履历光阶的硬核人才，那根本就不需要委屈求全，甚至老板还要看你的脸色，但大部分人毕竟没这个天赋，却认为自己不应该被辜负，最后只能看老板替从跑路。
职场最重要的，首先是人情世故，其次就是带行模具，前者是提高劳动价值的门槛，后者是对剩余价值的保护。
我建议大家用魔法打败魔法，用互联网玩法打败互联网训画，用AI工具享受沉浸式模具体验，然后在模具的时候带入人情世故，用看上去很好的态度来包装消息合作。
毕竟在很多小老板看来，员工已经不能算是工具人了，而是阿拉丁神灯，既然彼此都谈不上真诚，那就没必要互相尊重了。
最后感谢你的观看，感谢你的三连支持，我们下期再见。
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