{"ObjectType":400,"Sequence":19,"PreHash":"9B64436FBFD86F641C70331391C8E526","Content":"「歌颂苦难」的快乐，你看不懂\n\n# 「歌颂苦难」的快乐，你看不懂\n\n## 逆风输出\n\n歌颂苦难这个事情，我觉得不能算是版本陷阱，应该算抽象界的神经，比如这样。\n\n这个事情就很魔幻，就算营销部门再怎么拉垮，都知道这种逆风输出，只应该停留在给老板汇报工作的PPT里，毕竟品宣讲的是银河受众、引起共鸣、传递价值，更用户场反调，属于是拿品牌名誉去缩哈A股，并且计划短期套现之后投资房地产，巴菲特来了都要喊你一声大哥，毕竟这么狂野的前卫的思路，一般人根本想不到。\n\n但你如果非要说这种冲击波完全是因为对舆论方向的尺寸，那好像也不是，毕竟他们在PPT里造假拉采碰资同行的时候，表现得有那么熟练。\n\n说这个是反向叛逆期，好像也不太准确，至少我完全看不出来，以至于都很难想象他们念稿的时候到底处于什么精神状态，搞出这种节目效果，要是内余有这种演技，也不用整天被人怀疑洗钱了。\n\n## 层次\n\n不过新网友还在感受折磨的时候，老网友就已经开始吸皮笑脸了，因为这不仅不是隔离，而且几乎每年都有，甚至每时每刻都有，主流媒体就是各种高手，专精对抗路、直打逆风举，而且总是赢、赢麻了。\n\n如果要在这里面找出一个合理的解释，那就是我们所处的信息解放不一样、所处的层次不一样、对苦难的理解不一样。\n\n大家好，我是十三只牛。今天来聊聊歌颂苦难的话题，本期视频含有大量主观色彩，请着情观看。\n\n## 直通计\n\n现在我们都觉得歌颂苦难不是什么好事，那是因为你知道996是为了帮老板换车换房换老婆，你也知道他用歌颂苦难PUA你，是为了更好地篡夺你的工作成果和剥削你的剩余价值，这种智商被愚弄的体验，让你感受到了一种被牛头人的屈辱。\n\n那这种群体认知是怎么来的呢？我觉得应该感谢996文化开创者、互联网时代的Goat马老师，因为在马氏圣经出来之前，歌颂苦难其实就是主流舆论。\n\n为什么主流？因为这是一种生活的直通计，毕竟大家都知道，绝大多数的成功不是由苦难决定的，而是根据头胎水平决定的，只要头胎成功，就能获得优惑的经济基础，然后受到良好教育的包装，最后以家族资源作为后盾开展事业，最后走上枯燥且千篇一律的人生巅峰。\n\n而大多是无法获得成功的人，并不是因为没有经历苦难，反而是因为陷入了苦难的漩涡，阻碍了事业发展的连贯性，那种历经苦难、收进坎坷、最终成功的人，只占极小一部分，因为数量过于稀少，完全可以忽略不及。\n\n这时候歌颂苦难，就是一种甜失伤渴的文化，这种文化作为生活的直通计，在全世界的生物链下游都很有市场。\n\n## 马老师\n\n但马老师不一样，他歌颂苦难的底层逻辑，是为了让苦难的亲历者们去相信公平分配这个并不存在的东西，于是成功的让一批年轻人花了整整十年的时间去振卫，在这个过程中把一批小老板们养得满脑肥肠，这就很恶心了。\n\n用王硕的一句话就可以概括，世界上最无耻、最阴险、最歹毒的赞美，就是把穷人的艰辛和苦难包装成立志故事，来愚弄底层人民。\n\n不过既然这种群体认知已经形成了，为什么歌颂苦难还是这么有市场的？我觉得是因为站在不同的立场，对苦难的理解后有偏差。\n\n## 矛盾\n\n这里面牵扯到一个矛盾，那就是被表面上广泛认可的现代思想，与实际上被广泛运用的古典思想之间的矛盾。\n\n当被现代思想唾弃的一些东西，比如古典思想里的训话忠诚，需要一个媒介用来展示的时候，这个媒介就可以是苦难。\n\n这个概念理解起来可能有点抽象，我取个例子，前两年有个朋友来找我说事业受到了打击，感到非常迷茫，说他们部门主管调港留了个项目给他和另一个同事接手，其实就是想从两人中间挑一个附证顶上空缺位置，但那个项目难度很大，完全是个烂摊子。\n\n说到这里他贪了口气，问我有没有看过凌晨四点的太阳，说为了拯救这个项目，他一人分世多绝，既是产品经理又是销售经理，甚至还刻穿了宝监。\n\n听到这我忍不住笑出了声，他问我是不是想到了什么好笑的事情，我问他为什么会产生拯救这种想法？他没接话，说另一个同事不仅什么事都没干，还成年跑来对他的工作执手花脚，最后项目破产，他同事拿到了部门主管的位置，老板还说他工作态度极其责任心很强，他很是不理解，觉得非常抽象。\n\n## 烂尾项目\n\n我跟他说觉得抽象是正常的，因为你对职场有一种离谱的幻想，比如吃苦的意义，就不取决于经历者，而取决于旁观者。\n\n同事全程OB执手花脚，其实在老板眼里，就是比你更像负责人，而你吃的苦只有你自己知道，老板并不知道，而且就算老板看到你加班，也不会认为你是在吃苦，因为他会觉得这是你的本分，最重要的是你努力的方向还错了。\n\n这本来就是个烂尾项目，重要的不是投入，而是止损和善后，做成了反而显得前领导能力不行，而同时在你不知道的时候，可能正在做更有意义的事情，比如跟领导打到他、跟老板跑上K。\n\n他说这哪叫吃苦，这是人情世故，我笑了，问他为什么会觉得人情世故不是工作。\n\n## 冯军旗\n\n十几年前有个网红论文，是北大社会学博士冯军旗所撰写的中线干部，讲的是基层官员生态，很有意思。\n\n这篇论文的作者是以县长助理的身份，利用植物之变进行的考察和调研，光是访谈记录和相关的调查文献就有上千份，是通过大量的荣誉资料提纯后写出的设可论文，从某种角度来看，作者也算是背叛了他的阶级，所以当时被上游恨的咬牙切齿。\n\n比如里面说一个普通县的副纪乙商干部一千多人，实际上由21个大家族和140个小家族所垄断瓜分，普遍规则是不落空，你看这就很卑妙。\n\n以前说紫辰复业，虽然好像很有道理，但没有根据可以嘴硬，但现在资料想使，到嘴硬不了，就非常难受。\n\n## 经济问题\n\n当然我是不完全认可论文里的结论的，因为其中一些观点放到今天就不再适用了，比如现在就很少会有把子女亲戚直接安排在同一个系统里的情况了，至少也要安排去地企是吧，实在不行还可以出国深造嘛。\n\n不过论文里关于领导的经济问题和作风问题的部分，实在是让人印象深刻，说是震击干部经济问题的比例明显大于负极，而作风问题则小于负极。\n\n上级容易出经济问题，其实比较好解释，因为上级干部的经验更丰富、掌握的资源更多，可以很好的利用权力这一中介获利。\n\n那为什么下级会比上级更容易出现作风问题呢？难道越靠近权力中心，会让人变得越单纯吗？显然不是的，其实是因为作风问题是主动漏出的软肋，对上级来说抓住这种软肋有助于规避风行，同时对下级来说，这其实也是让自己利益最大化的策略。\n\n## 周公子\n\n还记得周公子是怎么说的吗？他说他最享受的就是上班，最痛苦的事情就是周末不上班，很多人只看到了他在朋友圈里炫富，却忽略了他朋友圈里展示最多的活动，悲攻交错、鼓乐欺民，他其实迎合的一直都是上有的体验，所以忽视了下有的感受，这才是真正的前规则，需要的不只是理解，而是渐行和融入。\n\n并小黑子迟早会露出马脚，只有融入进去，才有机会进入更大的舞台。\n\n那换一种方式描绘周公子的生活，就可能是这样，作为一个刻尽之社的小伙伴，他总是惊惊夜夜、以身作则，上班从不迟到、周末从不休息，持续渐行企业文化、以结果为导向，即便因过度饮酒多次去医院洗肺，依然积极组织商业活动，持续推动客户关系、给公司价值负能，为此他甚至放弃了给孩子应有的妇爱，甚至做好了把子女送进技术学校的准备。\n\n肯定要人说，他没有子女，但这就像他并没有经历过苦难一样，根本就不重要。\n\n## 定制版苦难\n\n你可以去问问某些所谓的成功人士，看他们是不是都把自己的成功归结于所谓的能耻苦，因为除了能耻苦之外，那些关于业务上的专业，说多了反而容易漏窃。\n\n比如某个不知道知网的超级学吧，之前最喜欢经营的就是努力的人设，因为学术上的东西讨论多了，人设就立不住了，同理赞美也是一样，当不理解下属工作的时候，或者实际工作内容上不了台面的时候，歌颂苦难就是一个万能局势。\n\n我们认为的苦难，跟某些人嘴里的苦难，完全就不是一个东西，我愿把这种现象称之为定制版苦难，定制版苦难可以使酒桌上的推碑患斩，是风月场的取义封印，是深意场的卑躬屈膝，是权力场的魅上气象，唯独不是办公室里的任劳人员。\n\n这些古典文化的糟迫，虽然被年轻人所唾弃，但依然是权力的抵色。\n\n## 拥抱苦难\n\n听完这个朋友沉默了，说职场套路多、社会太危险，决定不找工作了，说也没必要这么悲观，他说的确求人不如求自己，与其在外面打拼，不如回家去继承家业，这也算是拥抱苦难了。\n\n最后感谢你的观看，感谢你的三连支持，我们下期视频再见。\n\n\nhttps://www.bilibili.com/video/BV1GC41137zi","Tag":["苦难","歌颂","老板","工作","完全"],"Timestamp":1713744000000,"PublicKey":"0271805DF94228EBE367CDE8F88361830FEA1B5C1004DC107298E404A53313375A","Signature":"304402201299683DEEA6025AF3DC20510F7F2691FD50F54D363C78E2CD513B4A8E1D0E0202207B256287546CF6B0E827B844D6DDCF220DB878AAE5E067A5D42F3A16F3B01EE7"}